Commentaires sur : Ecommerce et Valorisation d’un Bail Commercial

Par : Rodrigue P

Rodrigue P — Wed, 10 Feb 2010 21:06:29 +0000

salut à tous

pour le sujet du post je pense pas qu’un site change quelque chose sur un bail commercial mais tout dépend de l’activité et de sa rentabilité.
je sais que quand je cherchais une boutique le bail ou pas de porte coutaient déjà très cher minimum 50000€ sur Orléans dans le Loiret.
car je vends l’artisanat et la dé
coration,je voulais donc proposer à mes clients un showroom.
je n’ai finalement pas pris de pas de porte ni bail commercial car
-Bail 3,6,9 super embarrassant
-Loyers chers
-Taxe et autres charges
je me suis donc installé en périphérie de la ville d’Orléans(Pépinière d’entreprise)
-loyer correct
-rapport prix surface imbattable
certes pas situé en pleine ville mais à ce jour j’ai des clients qui viennent de paris choisir leur tableau ou masques
Au final en commerce si on communique même si l’on est caché les clients vous trouvent après tout dépend de l’activité et du business plan.

Pour les banques elles sont toutes pareilles mais il faut dire qu’en France les banquiers sont très retard par rapport aux e-commerces mais je pense que cela devrait changer sous peu.
pour le reste je ne suis fidèle à aucune banque et je les mets assez souvent en concurrence ils sont là pour nous prendre des sous alors n’hésitez pas à tout négocier.

en conclusion je ne sais pas si un site web peut valoriser un bail commercial.

allez a +

Par : manu

manu — Wed, 10 Feb 2010 18:54:06 +0000

je tousse moi aussi Stéphane…Et le bon truc c’est de retourner cela à votre avantage: accompagnez votre banquier dans ce dossier, formez le et profitez en pour en situation de force et pour négocier vos tarifications et autres services…

Par : Stéphane

Stéphane — Wed, 10 Feb 2010 16:59:30 +0000

Oui complêtement d’accord, il s’agit bien d’une question de personne (comme très souvent toute activité confondue).

Car nous petits commerçants faisons seulement la pré-vente…..le conseiller lui fait la vente réelle auprès de sa hiérarchie…….donc il vaut mieux qu’il maîtrise à minima, car lui ne prendra aucun risque pour vous s’il n’a pas la maîtrise….. donc trop souvent vaderetro la nouveauté…..

Enfin de la à entendre en 2009 que le Ecommerce c’est new……je tousse un peu…..

Par : manu

manu — Wed, 10 Feb 2010 16:45:24 +0000

Perso je n’ai pas eu de soucis avec la caisse d’épargne car ma banquière a bien fait son travail avec une proposition correcte au niveau tarif.
Par contre ça demande de bien connaitre le fonctionnement du dossier car leur formation n’est pas au top. En plus j’étais son premier client VAD.
Le montage du dossier est long mais dès la phase de test ça va vite.
J’avais aussi contacté le crédit mutuel, à part me donner des petites pubs sur papier, je n’ai eu aucune info pertinente.
Ça dépend donc du conseiller mais dans tous les cas les services bancaires ne sont pas d’actualité pour le e-commerce…

Par : Stéphane

Stéphane — Wed, 10 Feb 2010 16:35:27 +0000

Ah oui je l’oublié celui là…… « Le Banquier », qd je me remémore certaines réponses lors de la demande du contrat VAD, certaines pourraient alimenter les brèves de comptoir.

- Caisse d’Epargne nous dire oui mais s’est la première fois que l’on nous demande celà…..internet s’est qd même tout nouveau.

Bon il faut qd même dire que la demande ne date pas de 1998 mais de 2009 et dans un ville de province certes mais préfectorale qd même.

- Caisse d’Epargne toujours retour de dossier nous ne donnerons pas suite, car nous avons peur de ne pas vous apporter le service suffisant

L’hallu complête……

Le dossier était pourtant limpide importer en direct et vendre en direct sans intermédiaire donc avec une très très belle marge brute…..

Par : manu

manu — Wed, 10 Feb 2010 15:33:57 +0000

Revendre une boutique en « dur » est forcément difficile quel que soit le domaine, avec ou sans e-commerce. Surtout s’il s’agit d’une petite affaire. Le CA généré rend difficile le paiement de loyers aujourd’hui très élevés, à moins de réaliser des marges confortables (qui fait plus de 60% de marge brute?).
Le fait d’avoir une boutique en ligne est bien sur un plus mais ce n’est plus le même métier ni la même gestion. D’autant qu’il faudra analyser 2 résultats différents pour calculer les rentabilités. Si le commerce mis en vente s’adresse à des entrepreneurs débutants ça devient complexe pour eux (je vois tellement de gens qui ne savent pas calculer un coefficient ou une TVA…).
De plus le e-commerce reste pour l’instant une affaire de créateurs. Ils préféreront donc reprendre un commerce physique puis créer eux-même l’activité e-commerce.
Et comme dit David le banquier risque de ne rien saisir. Voir même pire, il pourrait prendre peur que les activités soient trop différentes.
Une boutique en ligne peut donc être à double tranchant pour aider à revendre une boutique en dur.

Par : David

David — Wed, 10 Feb 2010 13:48:40 +0000

Mouais…

Sylvie veut donc dire que 100% des artisans vont disparaitre?

Il ne faut pas comprendre la facilité de créer une boutique en ligne, avec la facilité de gérer un business.

Avoir pignon sur rue est TOUJOURS un avantage commercial par rapport à ne rien avoir du tout.
De plus reprendre un fonds existant c’est déjà quelques clients, plutôt que de démarrer à partir de zéro.
Libre après de ventre également par Internet, en plus de la boutique en « dur ».

Pignon sur rue ça rassure aussi le banquier, par rapport à une activité où il ne pourrait rien saisir.

Enfin pour ce métier d’encadreur il y a sans doutes des passerelles possible entre la boutique en ligne et la boutique phyisque.

Par : Stéphane

Stéphane — Wed, 10 Feb 2010 10:25:26 +0000

Bjr Olivier

Oui certes, mais il me semble que le sujet majeur du Post était la plus gde assurance de céder son Fonds de Commerce donc son affaire dans sa globalité.

Et non….la problématique de la rentabilité multi canal vs Pure Player ou/et multi canal?

Donc effctivement la fait d’être multi canal et non Pure Player accroit les poss d’atteindre le point mort, mais de manière sousjascente il augmente aussi les problématiques, la gestion du temps et des compétences à couvrir!! Non?

Par : Olivier Lévy

Olivier Lévy — Tue, 09 Feb 2010 22:54:42 +0000

@Vincent et Stéphane : votre avis est biasé car on n’est pas dans le cas d’un pure player : les objectifs, challenges et chifre d’affaire pour atteindre un point mort ne sont du tout les mêmes.

Par : Stéphane

Stéphane — Tue, 09 Feb 2010 22:12:25 +0000

@ Vincent
@Olivier

Je dois dire que je suis totalement d’accord avec toi sur ton analyse.
Je pense qu’il s’agit d’un miroir aux allouettes ou/et d’un arme à doubel tranchant.

Pour peu que vous axiez vous discours vendeur sur le superbe atout que représente les ventes internet, voir même qu’il s’agit du moteur indispensable……et bien pour peu que votre interlocutrice ne soit pas très GEEK voir carrément réfractaire au mulot…..hé bien dites lui bye bye…..vente perdue !!

En plus le cumul de compétence (administration d’1 sté + Gestion d’une boutique en dur + 1 boutique virtuelle), parait effectivement un gros challenge.

Seul salut vendre un accompagnement de plusieurs moi de la dite repreneuse.

Ayant eut pdt qq années plusieurs boutiques de deko et meubles (pas facile à vendre non plus), je ne pense pas que la vente en ligne aurait nuit à la vente de ces affaires, mais je suis certain qu’elle ne l’aurait pas non plus déclenchée.

Humble avis Bis